改革攻堅突破行動丨集團召開季度評估暨督導評估工作交流會議
4月18日，重慶水務環境集團召開打贏國企改革攻堅戰季度評估暨督導評估工作交流會議，集團黨委委員、監事會主席羅瑩主持會議並講話，黨委委員、副總經理何勝，黨委委員、紀委書記、監察專員查陵出席會議。
會上，集團打贏國企改革攻堅戰各專項工作組匯報有關一季度自評估工作、督導評估工作及改革任務銷號認定等情況，所屬單位打贏國企改革攻堅戰督導評估組匯報一季度改革攻堅督導評估工作開展情況，並進行經驗交流。集團領導就進一步做好二季度改革攻堅督導評估工作提出工作要求。
會議現場
會議強調：
要傳導壓力。打贏打好國企改革攻堅戰，既要靠「內在動力」驅動，也離不開嚴督實導的「外在壓力」推動。各單位督導評估組要緊盯改革攻堅各項工作關鍵時間節點，用好雙周督導、月度通報、季度評估等晾曬機制，加強一線督導、動態管理、明責傳壓，倒逼各級單位努力縮短各項工作推進周期。要嚴格落實督導評估信息研判反饋機制，保證問題早匯總、早研究，促進問題早發現、早解決。
要形成合力。各單位督導評估組既要履好職、盡好責，做好「監督員」「報告員」，又要加強與其他專項工作組的溝通協調，加強信息共享和問題反饋，確保各專項工作上下流暢、左右照應、無縫銜接。要針對工作落實中存在的堵點、難點、卡點問題，與其他專項工作組一道謀思路、想對策、出實招，做改革攻堅的參與者和推動者。
要樹好典型。要挖掘和收集好的經驗做法，定期開展改革攻堅工作先進經驗交流，強化對有效措施和亮點成果的提煉，優化督導評估和改革突破工作推進的方式方法，充分發揮督導在工作落實中的「利劍」作用，確保二季度各項改革目標任務有序推進、圓滿完成。
集團打贏國企改革攻堅戰各專項工作組牽頭部門負責人，所屬單位督導評估組相關負責人及牽頭部門負責人參加會議。
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