重慶日報專訪 ▏何勝：數碼化引領 打造一流現代化環境產業集團
12月26日，重慶水務環境集團黨委委員、副總經理何勝做客重慶日報新聞會客廳，暢聊集團如何助力「智慧環境」的高質量發展。
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主持人：我們了解到集團提出了數字建設的「1238」整體架構，可以先為我們分解一下這個架構的具體含義。
何勝：「1238」架構中，「1」是構建一套智慧環境數碼化體系，打造集團智慧環境總平台；「2」是建設一體化辦公服務平台和一體化數據服務平台，支撐集團各級、各系統、各領域的數字建設；「3」是圍繞「企業管理數碼化、生產經營數碼化、公眾服務數碼化」三大主線，推動集團整體數碼化轉型發展；「8」是利用數碼技術賦能黨建群團、人力資源、財務管理、科技創新、戰略投資、生產經營、風險防控、安全監督八大應用場景，促進集團現代化治理體系和能力建設。
主持人：集團以生態環境保護、民生服務保障為己任。那麼為實現企業數碼化轉型，集團有哪些建設的亮點工作呢？
何勝：集團有四大業務板塊：供水排水、固危廢處理、環衛服務、環境治理，還有資源循環利用、智慧環境等N個新業務。總體來說，通過數碼化轉型，編織智慧環境「一張網」、運籌智慧廠站「一盤棋」、暢通數據匯聚「一條路」、強化數字安全「一道牆」。
智慧環境「一張網」。通過集團已建成的智慧環境總平台和8個分中心，實現集團各級數據互聯、業務互通，做到生產運行實時洞察、業務流程全面覆蓋、應急指揮有力保障。
智慧廠站「一盤棋」。集團大力開展數碼化基礎設施建設，實現各廠站單元運行數據實時匯集。建成了15座智能供排水廠，通過智能調度、智能加藥、精確曝氣等人工智能應用，電單耗下降8%—15%，人工巡檢減少20%。每天居民產生的2萬噸生活垃圾需要及時收轉運，我們上線城市環衛收運智能化管理系統，實現運輸車輛、駕駛行為動態監管，保證垃圾分類處理全鏈條智能化，環保投訴率降低40%，事故率降低66%。
數據匯聚「一條路」。推出供水服務網上營業廳，打通「渝快辦」「網上政務行政審批」等平台，累計獲得300萬用戶關注，辦結各類業務25萬件，用戶滿意率持續保持在98%以上，讓「數據多跑路、用戶不跑路」。數字安全「一道牆」。紮實開展網絡安全和數據安全防護工作，建立網絡安全態勢感知平台，實現事前預警、事中發現和事後回溯，構建集團全級次的信息安全防護體系。
主持人：我們所做的這些工作目前都取得了怎樣的成果？接下來又將從何處發力呢？
何勝：我們率先在全國水務行業建立了信息化標準體系，參編智能製造國家標準，已形成67項標準成果。打造了行業領先的智慧垃圾焚燒技術，節約20%以上人力成本的同時，還實現焚燒煙氣的近零排放，優於歐盟標準。在全國首屆國企數字場景創新專業賽中，《智慧環境總平台》等項目獲得二等獎一項、三等獎三項。
下一步，重慶水務環境集團將繼續貫徹落實數字重慶建設系列部署要求，全速推進企業數字建設進程。全面深化智慧環境總平台應用，聚焦企業管理、生產經營和公眾服務方面實施數碼化賦能，以數碼化引領，助力打造一流現代化環境產業集團。
渝公網安備 50000038014-22001號